Personalfrågor allmänt

Värdegrundsarbete

Har ditt företag någon värdegrund? Vilka värderingar står företaget för? Och viktigast av allt – känner era medarbetare till dessa värderingar och agerar i enlighet med dem? Mot kunder och internt mellan medarbetarna?

En värdering är något som är viktigt och riktigt för oss och som styr vårt handlande. Det är en slags inre kompass som används för att göra bedömningar om vad som är rätt/bra och fel/dåligt när det inte finns några givna svar.

Medarbetarnas värderingar påverkar deras beteende. Och beteendet påverkar omgivningen, som i sin tur reagerar på beteendet som positivt eller negativt. Vilket i sin tur påverkar det egna företaget i längden.

Genom att ha överenskomna och väl förankrade värderingar på företaget kommer medarbetarna också att uppträda på det sätt som företaget önskar. Vilket i sin tur ger resultat hos omgivningen; kunderna. Men det påverkar som sagt även det inre klimatet och samspelet mellan medarbetare på företaget.

Många företag som vill förändra resultatet av medarbetarnas uppträdande börjar ofta med att titta på beteendet hos medarbetarna och hur det kan ”rättas till”. Istället bör man titta på medarbetarnas värderingar eftersom det är dessa som påverkar hur de beter sig.

Att ta fram en gemensam värdegrund på företaget kan därför vara väl investerade pengar. Men för att lyckas i detta arbete behöver medarbetarna involveras, i varje fall om man vill lyckas med att få medarbetarna att uppträda i enlighet med värderingarna. Frågor som bör ställas i den processen är: Vad förknippas vi med idag och vill behålla? Finns det några andra saker som vi vill eller behöver bli förknippade med? Vad innebär värdeorden för mitt agerande i vardagen?

Genom att arbeta med en gemensam värdegrund på företaget och involvera medarbetarna i detta arbete får man värdegrunden att sitta i ryggraden och därmed bli en inre kompass för varje medarbetare att följa i situationer där det inte alltid finns något givet svar på hur man ska agera eller uppträda. Värdegrunden skapar då en trygghet för medarbetaren eftersom den vet att, om den agerar i enlighet med företagets värderingar, så gör den alltid rätt.

 

Behöver ditt företag hjälp med att utveckla HR-arbetet? Välkommen att anlita mig.
Blogginlägget är skrivet av Mikael Kjällbring på Carbonado HR. Jag bedriver konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter

Vad är en skriftlig varning egentligen?

Som jag nämnt i ett tidigare blogginlägg finns det två sorters varningar. Den ena sorten heter skriftlig varning och är en disciplinpåföljd och får enligt MBL inte delas ut om det inte stöd finns i lag eller kollektivavtal. Den andra sorten benämns ofta också lite slarvigt för skriftlig varning. Den bör istället benämnas LAS-varning, erinran eller tillrättavisning och är alltså inte en disciplinpåföljd. Mer om detta kan du läsa här

 

 

 

 

 

 

 

 

Vad gäller då för skriftlig varning, d v s den varning som innebär en disciplinpåföljd eller bestraffning? Den här typen av varning kräver att det finns en rättslig grund för att få dela ut den. D v s det måste framgå av lag eller kollektivavtal att arbetsgivaren har rätt att dela ut en skriftlig varning som disciplinpåföljd. Det han röra sig om att allvarliga fel har begåtts av medarbetaren, som exempel benämns åsidosättande av säkerhetsföreskrifter eller allvarligt slarv. Disciplinpåföljden skriftlig varning kan komma att finnas med i tjänstgöringsbetyget och därmed komma att bli en belastning för medarbetaren i framtiden.

En annan viktig sak när det gäller utdelande av disciplinpåföljden skriftlig varning är att man som arbetsgivare ska underrätta både medarbetaren och lokal arbetstagarorganisation innan den delas ut, i annat fall riskerar man som arbetsgivare att begå avtalsbrott. Den lokala arbetstagarorganisationen har då rätt att begära överläggning innan arbetsgivaren delar ut den skriftliga varningen. Noterbart är att i det fall arbetsgivaren och lokal facklig organisation inte kommer överens i överläggningarna om huruvida en skriftlig varning är befogad så har arbetstagarorganisationen tolkningsföreträde fram tills dess tvisten avgjorts i domstol.

 

Anlita mig för HR-tjänster, rekrytering eller utbildning
Blogginlägget är skrivet av Mikael Kjällbring på Carbonado HR. Jag bedriver konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter

Konkreta tips kring personalfrågor & HR

Välkommen till min blogg där jag delar med mig av smarta och konkreta tips kring personalfrågor i alla dess former. Jag har arbetat i över 20 år inom HR-området, varav största delen av tiden som Personalchef inom olika branscher.

Bloggen riktar sig till dig som arbetar med personalfrågor i någon form, oavsett om du arbetar på en personalavdelning eller är chef med personalansvar, eller om du bara är nyfiken på att lära dig mer inom detta område.

Jag delger mina kunskaper och erfarenheter samt praktiska tips inom områden som rekrytering, intervjuer, referenstagning, lönesättning, belöningsmodeller, arbetsmiljö, medarbetarenkäter, personalutveckling, utvecklingssamtal, ledarskap, utbildning, förhandling, uppsägning.

Jag bedriver även konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare genom mitt företag Carbonado. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter

personalfrågor