Motiverande lönerevisionsmodell
Hur fördelar ditt företag årets lönerevision?
Varje år ska en viss summa pengar fördelas bland medarbetarna i en lönerevision. Men hur gör ni på ert företag? Vem får mest? Är det den medarbetare som tjatar mest, den som är bäst på att lyfta fram sina egna insatser under året eller kanske den som du känner dig mest obekväm inför att lämna ett mindre bra lönebesked till?
Vet medarbetarna över huvud taget om i förväg om vad det är som premieras i lönerevisionen? En lönerevision utan bedömningskriterier som inte är kända i förväg är ingen bra lönerevision. Varken för företaget eller för medarbetarna. Då skapar den varken incitament eller motivation hos medarbetaren samtidigt som det gör själva fördelningen av lönerevisionspotten besvärlig ur flera perspektiv för lönesättande chefer. Ofta med missnöjda medarbetare som hade förväntat sig ett annat resultat som följd.
En väl fungerande lönerevisionsmodell bygger på systematik och i förväg kända bedömningskriterier. Den ska vara transparent och upplevas som rättvis.
Exempel på bedömningsparametrar kan vara effektivitet, kvalitet, kunskap, ordning & reda, samarbetsförmåga, kundbemötande, kreativitet, flexibilitet, men dessa behöver naturligtvis anpassas till det enskilda företaget eller en viss personalkategori.
En enkel lönerevisionsmodell kan bestå av ett antal bedömningsparametrar samt en poäng- eller betygsskala för varje parameter. Det totala antalet uppnådda poäng för medarbetaren delas med totala antalet utdelade poäng i lönerevisionsgruppen som denne tillhör. Den kvoten multiplicerar man sedan med totala lönerevisionspotten för hela gruppen, och på så sätt får varje medarbetare ”rätt” lönerevision.
Det är naturligtvis väldigt viktigt att modellen är kommunicerad i förväg så att medarbetarna vet vad som kommer att premieras, samt att cheferna får utbildning i att hantera lönerevisionen.
Vill man ytterligare utveckla modellen kan man t ex välja att vikta enskilda bedömningsparametrar olika för olika personer eller grupper.
Vill du veta mer om hur man kan arbeta med motiverande lönerevisionsmodeller är du välkommen att kontakta mig.
Anlita mig för HR-tjänster, rekrytering eller utbildning
Blogginlägget är skrivet av Mikael Kjällbring på Carbonado HR. Jag bedriver konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter