Anställningsintervju

Att tänka på vid tillsättning av vikariat

Ett vikariat är en särskild visstidsanställning som innebär att vikarien tillfälligt ersätter en annan medarbetare under dennes frånvaro. Frånvaron kan bero på sjukskrivning, föräldraledighet, studieledighet eller något annat skäl.

När man anställer en vikarie finns det all anledning till att vara lika noggrann som när man tillsvidareanställer någon (s k fast anställning). Skälen till detta är flera:

I ett vikariat finns normalt ingen uppsägningstid, varken från arbetsgivarens eller arbetstagarens sida. Båda parter är i princip bundna till vikariatet under hela ”kontraktstiden”. Det innebär att man som arbetsgivare måste ha saklig grund för att kunna säga upp en vikarie. D v s precis samma regler som gäller för att säga upp någon som är tillsvidareanställd.

Det innebär i sin tur att om man anställer en vikarie som bara är ”halvbra” eller t o m inte alls fungerar bra, så är det mycket svårt att avsluta en sådan anställning innan vikariatstiden gått ut. Man kan inte heller tillämpa provanställning under vikariat, eftersom en provanställning endast går att använda i samband med en tillsvidareanställning.

Slarva därför inte när ett vikariat ska tillsättas! Då finns risken att man sitter med en person som inte fungerar bra under en lång tid framöver.

 

 

 

 

 

 

Här kommer några tips när man ska tillsätta ett vikariat:

Även om den frånvarande personen kommer att vara borta en längre tid, t ex två år, behöver man inte sätta hela den vikariatslängden direkt. Man kan börja med att sätta vikariatet på en eller ett par månader. Det ger båda parter en möjlighet att ”känna av” varandra. Fungerar inte vikarien som det är tänkt, kan man då avsluta vikariatet efter denna kortare period. Fungerar personen bra, kan man efter det förlänga vikariatet så att det gäller under perioden som den ordinarie medarbetaren är frånvarande.

En annan sak som också är bra att känna till är att en vikarie som varit anställd längre än 12 månader erhåller företrädesrätt till återanställning, d v s till nya tjänster (som den har kompetens för) på företaget inom 9 månader från det att personen har slutat. Även detta kan vara ett skäl till att se över hur lång vikariatslängd man sätter från början.

 

Anlita mig för HR-tjänster, rekrytering eller utbildning
Blogginlägget är skrivet av Mikael Kjällbring på Carbonado HR. Jag bedriver konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter 

Ta referenser på rätt sätt

Om man har fått förfrågan från en person om man kan ställa upp som referent för denne i samband med att denne söker nytt jobb, vill man oftast inte vara anledningen till att personen inte får jobbet. Det är inte ovanligt att den man lämnar som referent är någon som man har haft en bra relation till eller som man kanske även är privat bekant med. Det kan göra att en del inte vill prata illa eller lämna negativa referenser om den person som söker jobbet.

Det här behöver man vara medveten om när man ringer referenter. Referenstagningen är ju minst lika viktig som själva anställningsintervjun och under referenstagningen kan man också ställa frågor som kanske inte alltid lämpar sig att ställa under en anställningsintervju. T ex frågor om problem, frånvaro, samarbetsförmåga mm. En bra referenstagning kan förhöja prognossäkerheten rejält, vilket är av största vikt när man ska anställa en ny medarbetare.

woman-690036_640

Ett vanligt misstag när man ringer på referenser är att ställa frågan ”Hur var X” eller ”Berätta lite om X”. Om den man lämnar referenser för är någon som inte varit ”hundraprocentig” och kanske har en del negativa sidor som förmodligen inte är bra för det sökta jobbet, vill man kanske ändå undvika att vara den som gör att personen inte får jobbet. Referenten hamnar i en konflikt om vad den ska säga och inte säga. Vid frågor som nämnts ovan är det lätt att hantera konflikten genom att fokusera på det positiva och kanske undvika att berätta om alla svagheter och negativa sidor. Naturligtvis är det inte bra för den som är ute efter att höja sin prognossäkerhet vid en rekrytering.

Lösningen på det här problemet är att ha en referenstagningsmall. Ett frågeformulär som man följer under referenstagningen. På så sätt låter man inte referenten att styra samtalet eller ges möjlighet att utelämna vissa saker. Visar man att man följer ett frågeformulär, då kan man ju inte låta bli att svara på frågorna. Handlar det om frågor om negativa saker och liknande så kan man ju heller inte ljuga om detta som referent. Man kan inte utelämna dessa svar, vilket man alltså kan om man får som enda fråga ”Hur var X” eller ”Berätta lite om X”.

Här finner du en mall för referenstagning 

Anlita mig för HR-tjänster, rekrytering eller utbildning
Blogginlägget är skrivet av Mikael Kjällbring på Carbonado HR. Jag bedriver konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter 

Smarta intervjufrågor del 3 – få reda på personliga egenskaper

Idag är många som kommer till en anställningsintervju väl förberedda på vilka intervjufrågor som kan tänkas komma.. Det är bra, eftersom det oftast är mycket lättare att intervjua en person som tänkt igenom vilka intervjufrågor som kan komma i förväg. Nackdelen är om personen förberett svaren så att de ska låta så bra som möjligt. Det är därför en utmaning för den som intervjuar att genom smarta frågor övervinna det eventuella problemet. Här får du läsa mer om hur du kan göra detta.

En viktig sak när man intervjuar för en tjänst är att bilda sig en uppfattning om är vilken personlighet den intervjuade personen har. Alla har starka sidor och sidor man kan bli bättre. på, och det kan också skilja sig mellan olika befattningar vad som är bra och dåliga egenskaper. Det viktiga är att ta reda på vilka personliga egenskaper personen har, sedan får man avgöra om dessa passar bättre eller sämre in i den aktuella tjänsten.

Många är som sagt förberedda på intervjufrågor av typen ”vilka är dina bra och dåliga sidor”. Här vill man undvika ”färdiga” svar, som ofta går ut på att framhäva sidor som man tror är bra för tjänsten och nämna några ”ofarliga” negativa sidor.

Ett sätt att ta reda på personliga egenskaper kan naturligtvis vara att använda sig av ett personlighetstest. Men man kan också klara sig genom att ställa kloka frågor. Istället för att ställa frågor där personen kan förväntas ha tänkt ut färdiga svar i förväg, så kan man istället fråga om hur personen är i förhållande till andra.

Det bästa är att be dem jämföra sina personliga egenskaper med sina barn, syskon, partner eller föräldrar. Frågorna kan då vara ”Hur skulle du beskriva din pappas personlighet med några ord”, för att sedan efter svaret givits be personen att berätta vilka av dessa sidor denne har från sin pappa och vilka av dessa egenskaper man inte fått. . Sedan fortsätter man att fråga om mammans egenskaper på samma sätt. Man kan också be personen beskriva vilka likheter och skillnader i egenskaper denne har med sina syskon. Har den intervjuade personen barn ber man denne att beskriva vilket av sina barn som har ärvt vilka egenskaper av denne.

family-557108_640

De här frågorna har inte bara fördelen av att de är svåra att förbereda. De är också oftast väldigt lätta att svara på och personen kan ofta ge bra exempel som motiverar svaren. Prova därför den här sortens frågor nästa gång du intervjuar så får du se hur pass bra de fungerar och vilket bra sätt det är att på ett enkelt sätt få en ärlig bild av den intervjuades personlighet. Om det är bra eller dåliga egenskaper för den aktuella tjänsten är det sedan upp till dig som ska tillsätta tjänsten att bedöma.

Läs tidigare artiklar om smarta intervjufrågor:
Smarta intervjufrågor del 2 – Få den intervjuade varm i kläderna
Smarta intervjufrågor del 1 – Få reda på negativa sidor

Anlita mig för HR-tjänster, rekrytering eller utbildning
Förutom att skriva i min blogg Personalfrågor.nu bedriver jag även konsultverksamhet inom HR-tjänster, rekrytering samt arbetar även som utbildare & föreläsare genom mitt företag Carbonado. Verksamheten bedrivs främst i Dalarna, kringliggande län samt i Stockholm. Här hittar du mina kontaktuppgifter